A ARCOR em pré-eleições, as realidades, as dinâmicas directivas...

As árvores do Natal de 2020, em Óis da Ribeira: a da Junta de Freguesia e

a da ARCOR (mais pequena), na frente ao centro social e sede da UFTOR 

A actual direção da ARCOR, em final de

mandato: a vice-presidente Teresa Car-

doso, tesoureiro Joel Gomes, secretário 

Rui Fernandes, presidente Mário Mar-

ques e vogal Carlos Pereira

                                                        A ARCOR - Associação Recreativa e Cultural de Óis da Ribeira volta a ser tema de hoje, por estar em maré (pré)eleitoral e se aproximarem as comemorações do 42º. aniversário.                          São dois bons motivos.                 E, até por isso mesmo, há que, necessariamente, honrar e dignificar essa história, as suas memórias, os bons e os menos bons momentos.                                «Está na altura de alguns ex-dirigentes voltarem para a direção da ARCOR», considera um comentador do d´Óis Por Três, corroborando, de resto, o que por AQUI e noutras ocasiões já falámos.                                                                                               O problema maior, assim nos parece, é que essa gente, esses antigos dirigentes «desapareceram» do mapa associativo.

E que antigos dirigentes? Quem?

Por onde andam eles? Estarão sensibilizados ou ao menos conhecem os verdadeiros problemas da associação? Quem sabe?

A direcção de 2005: Ascenção Tavares,
Madalena Neves, Agostinho Tavares,
António José Tavares e Porfírio Pires

Não basta vontade, é
preciso ter capacidade !

O d´Óis Por Três, entre Maio e Agosto deste ano, tentou ouvir vários ex-presidentes de direção e apenas um nos deu troco, opinando sobre a ARCOR que, nas contas dos últimos 4 anos já aprovadas em assembleias gerais, teve prejuízos acumulados de 175 619,24 euros.
E mais tarde se saberão os resultados de 2020.
«Servi esta instituição durante mais de 20 anos e apraz-me dizer que para ser dirigente não basta vontade, é preciso ter capacidade, disse-nos António José Tavares, que foi presidente no mandato de 1995/1996, depois de ter sido vogal da direção de José Maria Gomes (mandato de 1987/1988), secretário de Sesnando Reis (1993/1994) e, depois, vogal de Agostinho Tavares (2005/2006), entre outras colaborações.
«Parece-me que o que falta à ARCOR é ter dirigentes capazes», acrescentou António José Tavares, concluindo que «os ribeirenses precisam de estar unidos. Contra a pandemia....».
Os outros ex-presidentes contactados não responderam ao d´Óis Por Três. Lá terão as suas razões, que desconhecemos. Não contactámos o actual e o anterior presidentes da direção - Mário Marques e Manuel Soares, este agora presidente da assembleia geral.

O projecto do lar foi posto na

gaveta por sucessivas direções

Auto-elogios e homenagens, o
lar posto na gaveta dos sonhos,

a «morte» do teatro!

A situação da ARCOR não é mais - e não é pouco... - do que o espelho da crise crescente do movimento associativo - seja de que natureza for. E onde for.

O caso das IPSS´s é manifesto, para mais numa pequena comunidade, como a óisdaribeirense, entre a qual não é fácil escolher para... eleger gente capaz.
Há vários factores que explicam a situação actual. 

Um primeiro, foi (é) a forma autofágica como sucessivas direções geriram a causa comum que se chama ARCOR, não disfarçando as suas competências e misturando-as com consecutivos auto-elogios e homenagens aparentemente (im)ponderadas.
A ARCOR, que tantos avanços teve nos quase 42 anos da sua história, e numa segunda razão, não soube, não foi capaz ou não quis alargar e multiplicar, ampliar e tornar sólida a vivência associativa e, assim, concretizar projectos - como o do lar, principalmente o do lar... 

Ou evitar a «morte» do Grupo de Teatro Amador.

Ou o abandono e degradação do polidesportivo

Um terceiro, tem a ver com as dinâmicas directivas.
Os movimentos associativos são parte importante do desenvolvimento local e cabe às direções, aos órgãos executivos, assumir esse papel «motorizador» da vida social, criando e dinamizando causas, interesses ou vocações de integração social, espaços de debate e democracia. 

Os movimentos associativos devem ser reconhecidos como interlocutores naturais da sociedade civil nessa transformação desejável.

As direções da ARCOR não souberam, não quiseram ou não foram capazes de dinamizar o movimento associativo.

Não mobilizaram a comunidade associativa.

Muito menos a sociedade local.

Excluíram, até!

A placa e terreno, em 199, onde foi

construída a ARCOR de hoje

Uma associação forte e não autocrática, a (não)
crucificação dos dirigentes

Uma associação forte faz-se no dia-a-dia mas não se limita ao dia-a-dia. Tem de ter planificação e... trabalho, valorizando estes factores com a participação cívica e activa dos associados.
Ter olhos no futuro e estimar e estimular associados, amigos e parceiros da instituição.
E por onde andam os associados da ARCOR?
Andam distantes, ausentes e desincomodados.
As direções fortes fazem fortes associações, mas o que se sabe da associação que falamos é que toda a sua (in)competência é justificada em culpas alheias, como se viu e ouviu em AG´s recentes.
O que mais afastou os associados, despindo-os de responsabilidades em relação à autocracia que a tem governado, com o conforto de elevadas aplicações financeiras entretanto desbaratadas.
O que, naturalmente, ainda mais afastou, desresponsabilizou e desincomodou associados que, porventura, alguma sensibilidade e preocupação ainda tivessem (ou tenham) para com os problemas da instituição. E não só os financeiros.
O caminho escolhido e as justificações dadas crucificam os dirigentes que desbarataram e mutilaram os meios da instituição e, por via disso (e não só) a fragilizaram e fomentaram o distanciamento dos associados e dos cidadãos, dos parceiros e dos amigos da ARCOR. Distanciamento que, assim nos parece, é cada vez maior.

Oxalá nos enganemos!